Mitarbeiterjahres- und Feedbackgespräche führen

Strukturierte Jahresgespräche oder Leistungs-Feedbacks sind ein zentrales Führungsinstrument. Sie geben dem Mitarbeiter Orientierung zu seinem Stand und wie seine Arbeit und sein Verhalten von außen wahrgenommen werden.

„Mitarbeiterjahresgespräche und Feedbackgespräche führen" ist ein 1-tägiger offener Workshop. Der Workshop wird im Trainingscenter oder als  Live-Online-Workshop angeboten. Selbstverständlich können wir diesen Workshop auch für Ihr Team, vor Ort bei Ihnen als Firmenworkshop durchführen.  

Falls Sie unter „Kurse“ keinen passenden Termin für sich finden, Interesse an einer Durchführung bei Ihnen vor Ort haben, oder einen anderen Standort bevorzugen, sprechen Sie uns bitte an. Nutzen Sie unseren kostenfreien Rückrufservice  - wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen und beraten Sie gern.

Unter "Mehr Details" finden Sie nähere Informationen zu den Kompetenzen, die im Workshop (weiter-) entwickelt werden, sowie zu den Modulen. Unter „wichtige Informationen“ können Sie sich den Flyer zu dieser Weiterbildung herunterladen.

Mitarbeiterjahresgespräche und Feedbackgespräche führen


Strukturierte Jahresgespräche oder Leistungs-Feedbacks sind ein zentrales Führungsinstrument. Sie geben dem Mitarbeiter Orientierung zu seinem Stand und wie seine Arbeit und sein Verhalten von außen wahrgenommen werden.

Aktuell sind keine Kurse geplant.

Inhalt

  • Relevanz von Feedback als Basis eines kooperativen Führungsstils
  • Sicherheit im Gespräch durch eine strukturierte Vorbereitung
  • Kompetenz für eine klare und sensible Gesprächsführung durch Feedbacktechniken und das richtige mindset
  • Gewinn von Zukunftsperspektiven für Organisation und Mitarbeiter durch die Vereinbarung von zukünftigen Aufgaben und Entwicklungsschritten

Kompetenzen die vertieft werden

  • Ansätze des Konfliktmanagements
  • Feedbacktechniken
  • Mitarbeiterbindung
  • Motivierende bilaterale Kommunikation
  • Prozessualer Ablauf von Jahres- und Feedback-gesprächen
  • Reflektion der Stärken und Entwicklungsfelder von Teammitgliedern

Module 

  • Nutzen von Jahres- und Feedbackgesprächen – für alle Beteiligten
  • Informationssammlung und -objektivierung zur Gesprächsvorbereitung und Einladung
  • Zielvereinbarung und Zielbeurteilung – mittels qualifizierten und quantifizierten Formulierungen
  • Rahmenbedingungen, Aufbau und Durchführung eines wertschätzenden Feedbackgesprächs
  • Schwierige Gesprächssituationen meistern und eigene Erfahrungen reflektieren

Mitarbeiterjahresgespräche und Feedbackgespräche führen_TCD Flyer